Was MERCATOR auszeichnet

Unsere Kernkompetenz

Wandel - Führungskultur - Fehlzeiten

MERCATOR ist als Unternehmensberatung Ihr Spezialist für Change-Management mit dem Schwerpunkt Führungskultur – auf diesem Gebiet beraten und begleiten wir seit mehr als 20 Jahren mittelständische Unternehmen und Konzerne.

Projektaufträge beginnen stets mit der Analyse der spezifischen Unternehmenskultur, wobei die Krankenquote eine zentrale Rolle spielt. Beträgt diese mehr als 4% - vor allem im gewerblichen Bereich – so besteht Handlungsbedarf. Die Senkung der Fehlzeiten innerhalb eines Jahres um 25% – sofern gewünscht auch erfolgsabhängig - ist nur das rechenbare Ergebnis. Denn es geht um viel mehr!

Mit der erzielten Kostensenkung finanzieren wir die erforderliche Investition in das Change Projekt und erwirtschaften zusätzlich - gemeinsam mit Ihren Führungskräften und HR einen sechsstelligen Gewinn. Sie erhalten damit unsere Dienstleistung kostenfrei. Das ist die finanzielle Seite.

Die Erhöhung der Gesundheitsquote ist nur möglich, indem wir die Unternehmenskultur – vor allem die Führungskultur – in vielfältiger Hinsicht verändern und damit auch den Erwartungen der Mitarbeitenden eher gerecht werden. Das geht viel tiefer und weit über den bereits im ersten Jahr zu erzielenden Gewinn hinaus – ein Zukunftssicherungsprogramm für jedes Unternehmen.

Ein Kompass mit dem Wort "Exzellenz" und einem roten Pfeil, der nach Norden zeigt.

Geschichte - Ergebnisse - Erfolge

Unsere Mission

In den letzten zwei Jahrzehnten hat MERCATOR über 600 Unternehmen in ihren spezifischen Veränderungsprozessen umfassend und professionell beraten. Die Reduzierung der Krankenquote um 25 % stellte häufig den vorrangigen Beweggrund für eine Zusammenarbeit dar. Unternehmen suchten jedoch auch häufig unsere Unterstützung, um den bevorstehenden oder bereits eingeleiteten Wandel ihrer Unternehmens- und Führungskultur effektiv und effizient zu gestalten. Unsere Kunden sind regelmäßig positiv überrascht von den Ergebnissen, die wir für sie erzielen konnten.

Langjährige Beratungserfahrungen sowie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess haben zu einer fortlaufenden Optimierung unseres Change-Konzepts geführt. In diesem Kontext ermöglicht die praxiserprobte 4-C Methode eine pragmatische Arbeitsweise, die den vielfältigen Zielsetzungen von Unternehmen in Transformationsprozessen gerecht wird.

Der Fokus liegt dabei auf der verhaltensorientierten Führung, die wir als zentralen Antrieb für Leistungssteigerungen betrachten – der emotionale Motor jeder Transformation.

Insbesondere Führungskräfte, die primär an kurzfristigen, quantifizierbaren Zielen gemessen werden, stehen vor der Herausforderung, auch die weicheren, menschenorientierten Faktoren zu berücksichtigen und deren Erreichung zu fördern. Der Aufbau der notwendigen Autorität gegenüber Mitarbeitenden stellt eine fundamentale Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens dar.

Letztlich ist die Wertschöpfung, die Mitarbeitende generieren, von essenzieller Bedeutung, da sie die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen bildet. Zeitgemäße Führung ist der Schlüssel zur Erreichung der angestrebten Ziele.

Hände verschiedener Personen, die sich zur Zusammenarbeit verbinden.

Experten - know how - Handlungsmaxime

Unsere Berater:innen

MERCATOR verfügt über ein Team von mehr als 20 erfahrenen Senior-Berater:innen, die in ganz Deutschland ansässig sind. Diese Berater:innen bringen nicht nur umfangreiche Managementerfahrungen aus der Unternehmenspraxis mit, sondern haben ihr Fachwissen durch gezielte Fort- und Weiterbildungen auch wissenschaftlich fundiert vertieft. In den vergangenen Jahren haben sie ihre Kompetenzen erfolgreich an Führungskräfte vermittelt. Die Expertise dieses Teams ist herausragend und überzeugt durchwegs unsere Kunden.