Erreichen, was Sie sich vornehmen.
Fehlzeiten senken.
Beschlossenes umsetzen.
Mitarbeitende bei Veränderungen mitnehmen.
20+ Jahre | Mittelstand & Konzerne | Messbare Wirkung | bis zu 50 %
Erfahrung branchenübergreifend im Arbeitsalltag erfolgsabhängig
Drei Herausforderungen.
Ein System.
Management Performance System (MPS)
Fehlzeiten
nachhaltig
senken
Wenn hohe Krankenquoten zum Kosten- und Leistungsproblem werden. ......................................................................................................................... ......
Wir identifizieren beeinflussbare Ursachen und bearbeiten sie gezielt mit Führungskräften und Mitarbeitenden. ....................................... ................
Beschlossenes konsequent
umsetzen
Wenn beschlossene Maßnahmen im Tagesgeschäft an Verbindlichkeit verlieren. .................................................... ...........
Wir sorgen dafür, dass Aufgaben klar sind, Fortschritte überprüft und Hindernisse frühzeitig bearbeitet werden. .....................................................................................
Im Wandel handlungsfähig
bleiben
Wenn Veränderungen beschlossen sind, aber Führungskräfte und Mitarbeitende noch nicht ausreichend mitgenommen werden.
Wir bereiten Führungskräfte auf ihre Aufgaben vor, binden Mitarbeitende ein und greifen Widerstände und Hindernisse frühzeitig auf... .....................................................................................
Wissen, was zu tun ist, reicht nicht.
Analysen, Kennzahlen und interne Programme zeigen häufig bereits, wo Handlungsbedarf besteht. Schwieriger ist es, die daraus abgeleiteten Aufgaben über die Führungsebenen hinweg konsequent zu verfolgen.
Erkenntnis → Maßnahmen → UMSETZUNG → Ergebnis
MPS macht Umsetzung steuerbar.
Aufgaben werden konkret, Verantwortlichkeiten geklärt und Fortschritte regelmäßig überprüft. Hindernisse werden frühzeitig aufgegriffen und bei Bedarf wird nachgesteuert.
Wir ersetzen vorhandene Kompetenz nicht.
Wir sorgen aber dafür, dass Beschlossenes konsequent verfolgt und umgesetzt wird.
Drei Führungsaufgaben sorgen für Verbindlichkeit.
1 Feedback-Gespräch
Leistung anerkennen, Erwartungen klären und Eigenverantwortung stärken.
2 Team-Meeting
Themen gemeinsam bearbeiten, Verantwortung schaffen und Teamgeist stärken.
3 Management-Regelkreis
Ergebnisse zurückspielen, Unterstützung geben und gezielt nachsteuern.
Management Performance System (MPS)
Was oben beschlossen wird, muss durch die gesamte Organisation.
MPS verbindet alle Führungsebenen mit den Mitarbeitenden. Vorgaben gehen von oben nach unten. Erfahrungen, Hindernisse und Ergebnisse zurück nach oben. So bleibt sichtbar, wo es läuft und wo nachgesteuert werden muss.
So bringen wir MPS in Ihr Unternehmen.
Vier Phasen führen von der konkreten Ausgangslage bis zur konsequenten Umsetzung und Überprüfung der Ergebnisse.
Commitment
Klarheit schaffen
Ausgangslage erfassen, Perspektiven einbeziehen und gemeinsam festlegen, was sich verändern soll.
Competence
Führung vorbereiten
Führungsaufgaben konkretisieren, Instrumente einüben und Führungskräfte auf die Umsetzung vorbereiten.
Conversion
Konsequent umsetzen
Fortschritte regelmäßig prüfen, konkrete Hindernisse bearbeiten und bei Bedarf nachsteuern.
Herzstück des Systems
Controlling
Ergebnisse prüfen
Entwicklung überprüfen, Ergebnisse bilanzieren und festlegen, was weitergeführt werden soll.
Was MPS für Sie verändert.
Führung wird verbindlicher
Führungskräfte erhalten klare Aufgaben,
konkrete Instrumente und regelmäßiges Feedback.
Umsetzung wird steuerbar
Fortschritte und Hindernisse werden sichtbar. Vereinbarte Aufgaben werden konsequent nachgehalten.
Ergebnisse werden überprüft
Entwicklungen werden regelmäßig überprüft und Fortschritte transparent gemacht.
Zusammenarbeit wird gestärkt
Regelmäßige Gespräche und Team-Meetings fördern Austausch, Wertschätzung und klare Verantwortung.
Warum MERCATOR?
Wir bleiben dran
Wir begleiten die Umsetzung über einen längeren Zeitraum, prüfen Fortschritte und greifen ein, wenn sie ins Stocken gerät.
Ergänzt vorhandene Kompetenz
MERCATOR ersetzt keine internen Funktionen. Wir setzen dort an, wo Beschlossenes über die Führungsebenen hinweg nicht konsequent verfolgt wird.
Fortschritt wird sichtbar
Zu Beginn legen wir fest, woran Fortschritt erkennbar wird. Im Projektverlauf überprüfen wir regelmäßig die Entwicklung.
20+ Jahre
Erfahrung
Erfahrung aus Mittelstand und Konzernen, insbesondere aus Produktion und operativen Bereichen.
Wo soll MPS bei Ihnen ansetzen?
Ob Fehlzeiten, stockende Umsetzung oder Veränderung: Im Erstgespräch klären wir, wo aktuell der größte Handlungsbedarf besteht und ob MPS für Ihre Situation der richtige Ansatz ist.