Agiles Management
für
Transformation
und
Fehlzeiten
Wandel messbar, nachhaltig und rechenbar gestalten
Wir bieten eine zielgerichtete Transformationsbegleitung für Unternehmen an. Der Kern dieser Begleitung ist die Schaffung einer Führungskultur, die nachhaltige und messbare Ergebnisse liefert. Diese Ergebnisse manifestieren sich nicht nur in einer signifikanten Senkung der Krankenquote, sondern auch in einer markanten Steigerung der Produktivität.
Transformationsmanagement
Wachstum - Potenzial - Change
In Zeiten des kontinuierlichen Wachstums war es wesentlich einfacher, profitable Ergebnisse zu erzielen. Mit den sich wandelnden Rahmenbedingungen hat sich diese Situation existentiell verändert. Die Identifizierung und Ausschöpfung bestehender Potenziale ist nun von entscheidender Bedeutung. Der Change zu einer neuen Unternehmens- und Führungskultur, als Grundlage für innovatives unternehmerisches Handeln, stellt eine zentrale Herausforderung dar. Die dafür erforderliche Expertise und Praxis in der systemischen Organisationsentwicklung zählt in der Regel nicht zu den Kernkompetenzen der Unternehmen. Die interne Integration dieses externen know how ist deshalb ein messbarer Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen.
Fehlzeitenmanagement
Führung - Team - Identifikation
Wissenschaftliche Studien belegen, dass insbesondere gewerbliche Mitarbeiter:innen, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, überdurchschnittliche Leistungen erbringen und seltener Krankmeldungen aufweisen. Dies setzt jedoch voraus, dass die Erwartungshaltung der Mitarbeiter:innen bezüglich des Sinns ihrer Tätigkeit mit deren tatsächlichem Erleben weitgehend übereinstimmt. Leider zeigen zahlreiche Untersuchungen, dass diese Übereinstimmung zunehmend selten wird, was zu erheblichen negativen Konsequenzen für Unternehmen führt.
"Die Entwicklung von Vorgesetzten zu menschenorientierten Führungskräften ist der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation."
Christof Lutz, Berater und Projektmanager bei der MERCATOR Management GmbH
Umsetzung
Commitment - Competence - Conversion - Controlling
Das Resultat jahrzehntelanger Beratungstätigkeit ist die 4-C-Methode, die je nach spezifischer Unternehmenssituation entsprechend modifiziert wird. Unsere Projekte, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind, bestehen aus vier aufeinanderfolgenden Phasen. Jeder einzelne Arbeitsschritt ist präzise definiert und leistet einen wesentlichen Beitrag zum Gesamterfolg des Projekts.
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