Transformation gestalten
mit dem MERCATOR Transformationsmanagement
MERCATOR hat wesentliche Erkenntnisse und Werkzeuge aus verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen, darunter Verhaltenspsychologie, Betriebswirtschaft, Personalmanagement, Kommunikationswissenschaften, Organisationssoziologie und weiteren, gewonnen und verarbeitet. Dieses strukturelle Konzept wurde mit den langjährigen Erfahrungen unseres Beraterteams in einem ganzheitlichen System zusammengeführt, um damit gezielte Optimierungen für Unternehmen zu ermöglichen.
„Positive Leadership ist der Prozess, durch den Führungskräfte das Wohlbefinden und die Leistung ihrer Mitarbeiter:innen fördern, indem sie positive Beziehungen und eine unterstützende Kultur schaffen.“
Kim Cameron, Organisationspsychologe, Professor und Autor
Warum ist eine aktive Begleitung des Transformationsprozesses notwendig?
Kim Cameron erläuterte bereits im Jahr 1987 die nachteiligen Effekte von marktbasierten Veränderungen auf Unternehmen und deren Mitarbeiter:innen. Er stellte die wesentlichen Aspekte in seinem Konzept des "dreckigen Dutzend" zusammen. Während eines Transformationsprozesses müssen diese Punkte besondere Beachtung finden.
Das „dreckige Dutzend“ nach Kim Cameron
Negative Aspekte im Zusammenhang mit Downsizing
1. Zentralisierung
Die Entscheidungsfindung erfolgt hauptsächlich auf der höchsten Ebene der Organisation, wodurch die Machtverteilung verringert wird.
2. Kurzfristige, krisenhafte Mentalität
Langfristige Planungen werden häufig vernachlässigt, da der Fokus auf unmittelbaren Problemen liegt.
3. Verlust der Innovationsfähigkeit
Die Möglichkeiten zum Lernen durch Versuch und Irrtum werden eingeschränkt, was zu einer geringeren Risikobereitschaft und einer reduzierten Kreativität führt.
4. Widerstand gegen Veränderungen
Konservative Ansichten und die Reaktion auf Bedrohungen fördern eine defensive Haltung und behindern Anpassungen.
5. Sinkende Moral
Konflikte um Macht und eine allgemein negative Stimmung können die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter beeinträchtigen.
6. Politisierte Sondergruppen
Interessengruppen innerhalb der Organisation neigen dazu, sich zu formieren und die politische Stimmung zu beeinflussen.
7. Nichtpriorisierte Kürzungen
Finanzielle Einsparungen werden oft ohne klare Prioritäten vorgenommen, was zu Verwirrung und Unzufriedenheit führt.
8. Vertrauensverlust
Das Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern schwindet, was Misstrauen innerhalb der Organisation fördert.
9. Zunehmende Konflikte
Weniger verfügbare Ressourcen führen zu internem Wettbewerb und Konflikten um knappe Mittel.
10. Eingeschränkte Kommunikation
Informationen werden häufig nur selektiv weitergegeben, wobei negative Nachrichten aus Angst zurückgehalten werden.
11. Mangelnde Teamarbeit
Individualistische Einstellungen und mangelnde Vernetzung erschweren die effektive Zusammenarbeit in Teams.
12. Fehlende Führung
Unklare Prioritäten und die Tendenz, Führungskräfte als Sündenböcke darzustellen, schaffen ein Umfeld, in dem effektive Führung fehlt.
Quelle: Kim Cameron and Whetten, 1987.
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