Erreichen, was Sie sich vornehmen.
→ Fehlzeiten senken
→ Leistungspotenziale aktivieren
→ Im Wandel handlungsfähig bleiben
20+ Jahre | 600+ | -25% | bis zu 50 %
Erfahrung Projekte Krankenquote erfolgsabhängig
Wir sorgen dafür, dass vereinbarte Maßnahmen umgesetzt werden und zu messbaren Ergebnissen führen.
Drei Herausforderungen.
Ein System.
Fehlzeiten
nachhaltig
senken
Wenn hohe Krankenquoten zum Kosten- und Leistungsproblem werden.
Wir identifizieren die Ursachen und bearbeiten sie gezielt mit Führungskräften und Mitarbeitenden. ..
Leistungspotenziale
aktivieren
Wenn Führungskräfte und Mitarbeitende ihre Möglichkeiten nicht ausschöpfen.
Wir sorgen dafür, dass vorhandene Potenziale besser genutzt werde, indem Führung, Verantwortung und Umsetzung verbindlich wird.
Im Wandel
handlungsfähig
bleiben
Wenn Veränderungen beschlossen sind, aber Führungskräfte und Mitarbeitende noch nicht ausreichend mitgenommen werden.
Wir bereiten Führungskräfte auf ihre Aufgaben vor, binden Mitarbeitende ein und greifen Widerstände und Hindernisse frühzeitig auf.
Wissen, was zu tun ist, reicht nicht.
Analysen, Kennzahlen und interne Programme zeigen häufig bereits, wo Handlungsbedarf besteht. Schwieriger ist es, die daraus abgeleiteten Aufgaben über die Führungsebenen hinweg konsequent zu verfolgen.
Erkenntnis → Maßnahmen → UMSETZUNG → Ergebnis
Mit unserem MPS sorgen wir dafür, dass Beschlossenes umgesetzt wird.
Aufgaben werden konkret, Verantwortlichkeiten geklärt und Fortschritte regelmäßig überprüft. Hindernisse werden frühzeitig aufgegriffen und bei Bedarf wird nachgesteuert.
Wir ersetzen vorhandene Kompetenz nicht.
Wir ergänzen sie dort, wo Konzepte, Entscheidungen und Maßnahmen in der operativen Umsetzung an Grenzen stoßen.
Management Performance System (MPS)
Was oben beschlossen wird, muss durch die gesamte Organisation.
MPS verbindet alle Führungsebenen mit den Mitarbeitenden. Vorgaben gehen von oben nach unten. Ergebnisse, Erfahrungen und Hindernisse fließen ungefiltert zurück nach oben.
So bleibt sichtbar, wo es läuft und wo nachgesteuert werden muss.
Key Factors für wirksame Ergebnisse.
1 Leadership Energy
Führungskräfte, die aktiv auf ihre Mitarbeitenden zugehen, klares Feedback geben und Eigenverantwortung fördern.
Für mehr Performance!
Für mehr Identifikation!
Für mehr Support!
2 Team Spirit
Mitarbeitende, die sich einbringen, Verantwortung übernehmen und als motiviertes Team gemeinsam Leistung zeigen.
3 Performance Power
Führungsebenen, die als Einheit handeln, Verantwortung einfordern und gemeinsam auf Ergebnisse hinarbeiten.
monatlich | faktenbasiert | dokumentiert | konsequent | einheitlich
Wie wir MPS in Ihr Unternehmen bringen.
Vier Phasen führen von der konkreten Ausgangslage bis zur konsequenten Umsetzung und Überprüfung der Ergebnisse.
Commitment
Klarheit schaffen
Ausgangslage erfassen, Perspektiven einbeziehen und gemeinsam festlegen, was sich verändern soll.
Competence
Führung vorbereiten
Führungsaufgaben konkretisieren, Instrumente einüben und Führungskräfte auf die Umsetzung vorbereiten.
Conversion
Konsequent umsetzen
Fortschritte regelmäßig prüfen, konkrete Hindernisse bearbeiten und bei Bedarf nachsteuern.
Herzstück des Systems
Controlling
Ergebnisse prüfen
Entwicklung überprüfen, Ergebnisse bilanzieren und festlegen, was weitergeführt werden soll.
Was MPS für Sie verändert.
Führung wird verbindlicher
Führungskräfte erhalten klare Aufgaben,
konkrete Instrumente und regelmäßiges Feedback.
Umsetzung wird steuerbar
Fortschritte und Hindernisse werden sichtbar. Vereinbarte Aufgaben werden konsequent nachgehalten.
Wirkung wird messbar
Entwicklungen werden überprüft, Ergebnisse transparent gemacht und Fortschritte sichtbar.
Zusammenarbeit wird gestärkt
Regelmäßige Gespräche und Team-Meetings fördern Austausch, Wertschätzung und klare Verantwortung.
Was MERCATOR leistet.
01
Wir setzen um.
- Analyse
- Konzept
- Qualifizierung
- Beratung
- Steuerung
02
Wir knüpfen an Bestehendem an.
- BGM
- BEM
- Führungskräftetrainings
- interne Programme
Wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.
Widerstände bearbeiten
Wir sprechen Widerstände bei Führungskräften offen an, hinterfragen Einwände und arbeiten so lange daran, bis die notwendige Veränderung mitgetragen wird.
Führungskräfte individuell begleiten
Wir besprechen konkrete Führungssituationen, geben klares Feedback und vereinbaren verbindlich, was bis zum nächsten Gespräch umzusetzen ist.
Verbindlichkeit einfordern
Wir klären, was seit dem letzten Gespräch tatsächlich umgesetzt wurde, sprechen Abweichungen direkt an und fordern vereinbarte Aufgaben konsequent ein.
Ergebnisverantwortung herstellen
Wir geben uns nicht damit zufrieden, dass Aufgaben erledigt wurden. Führungskräfte müssen Verantwortung dafür übernehmen, dass die vereinbarten Ergebnisse erreicht werden.
Wo soll MPS bei Ihnen wirken?
Ob Fehlzeiten, stockende Umsetzung oder Veränderung: Im Erstgespräch klären wir, wo aktuell der größte Handlungsbedarf besteht und ob MPS für Ihre Situation der richtige Ansatz ist.