Beschlossenes konsequent umsetzen.
Vieles ist längst entschieden: Ziele stehen, Maßnahmen sind vereinbart, Verantwortlichkeiten geklärt. Trotzdem gerät die Umsetzung im Tagesgeschäft immer wieder ins Stocken. Genau dort setzt MPS an.
Management Performance System (MPS)
Aufgaben klären. Fortschritte prüfen. Konsequent dranbleiben.
30 Minuten | unverbindlich | erste Einschätzung zu Ausgangslage und Potenzial
Zwischen Beschluss und Umsetzung geht Verebindlichkeit verloren.
Denn beschlossen ist noch lange nicht umgesetzt.
Ziele
definiert
Aber Führungskräfte verfolgen sie mit unterschiedlicher Konsequenz.
Aber im Tagesgeschäft verlieren sie an Priorität.
Maßnahmen beschlossen
Verantwortung geklärt
Aber Fortschritt und Hindernisse werden nicht konsequent nachgehalten.
Kompetenz vorhanden
Aber Wissen allein stellt Umsetzung nicht sicher.
MPS sorgt dafür, dass Beschlossenes konsequent verfolgt wird.
Wenn Umsetzung stockt, bleiben Ergebnisse aus.
Wenn Beschlossenes nicht umgesetzt wird, bleibt das selten ohne Folgen. Es bindet Führung, kostet Zeit und verhindert, dass gesetzte Ziele erreicht werden.
Potenzial bleibt ungenutzt
Vorhandene Möglichkeiten werden nicht ausgeschöpft und gesetzte Ziele bleiben hinter den Erwartungen zurück.
Führung wird gebunden
Fortschritt bleibt aus
Führungskräfte müssen wiederholt nachfassen, erinnern und bereits geklärte Themen erneut aufgreifen.
Maßnahmen ziehen sich, offene Themen bleiben liegen und neue Aufgaben kommen hinzu.
Verbindlichkeit nimmt ab
Bleiben Vereinbarungen folgenlos, nehmen Verbindlichkeit und Eigenverantwortung ab.
Was braucht es, damit aus Zielen Ergebnisse werden?
Ziele allein reichen nicht. Entscheidend ist, dass Führungskräfte sie in konkrete Aufgaben übersetzen, Vereinbarungen nachhalten und bei Hindernissen nachsteuern.
Verantwortung
Es muss klar sein, wer welchen Beitrag zur Zielerreichung leistet.
Verbindlichkeit
Vereinbarungen werden konkret getroffen und konsequent nachgehalten.
Führung
Führungskräfte geben Orientierung, erkennen Leistung an und fordern Verantwortung ein.
Steuerung
Fortschritte und Hindernisse werden regelmäßig besprochen und bei Bedarf nachgesteuert.
MPS verbindet Verantwortung, Verbindlichkeit, Führung und Steuerung über alle Führungsebenen hinweg.
MPS macht Umsetzung steuerbar.
Ziele und Aufgaben werden konkretisiert, Führungskräfte auf die Umsetzung vorbereitet und über die Projektlaufzeit individuell begleitet. Fortschritte werden überprüft, Hindernisse bearbeitet und bei Bedarf nachgesteuert.
Die Conversion-Phase ist das Herzstück.
In regelmäßigen Einzelgesprächen wird mit den Führungskräften geprüft, was umgesetzt wurde, wo Hindernisse bestehen und was als Nächstes konkret zu tun ist.
Führungskräfte halten die Umsetzung auf Kurs.
01
Feedback-Gespräch
02
Fortschritt besprechen, Erwartungen klären und Verantwortung einfordern.
Team-Meeting
Gemeinsame Ziele verfolgen, Verantwortung übernehmen und Teamgeist stärken.
03
Management-Regelkreis
Ergebnisse zurückspielen, Hindernisse bearbeiten und gezielt nachsteuern.
Was konsequente Umsetzung bewirkt
Welche Ergebnisse erreicht werden, hängt von den jeweiligen Zielen im Unternehmen ab. Konsequente Umsetzung sorgt dafür, dass Fortschritte sichtbar und vorhandene Potenziale besser genutzt werden.
Vorhandene Potenziale werden besser genutzt
Mitarbeitende bringen sich stärker ein und übernehmen mehr Verantwortung.
Vorhaben kommen voran
Vereinbarte Aufgaben bleiben im Fokus und werden im Arbeitsalltag nachgehalten.
Führungskräfte handeln verbindlicher
Sie schaffen Klarheit, geben Rückmeldung und greifen ein, wenn Fortschritt ausbleibt.
Zusammenarbeit wird gestärkt
Absprachen werden eingehalten, Hindernisse offen angesprochen und gemeinsam bearbeitet.
Häufige Fragen zu MPS und Umsetzung
Für welche Ziele kann MPS eingesetzt werden?
MPS kann überall dort eingesetzt werden, wo Ziele nur erreicht werden, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende ihren Beitrag leisten. Das können beispielsweise Ziele zu Leistung, Produktivität, Qualität, Zusammenarbeit oder betrieblichen Abläufen sein.
Warum braucht es MPS, wenn Ziele und Maßnahmen bereits feststehen?
Gerade dann setzt MPS an. Das System entwickelt nicht zwingend neue Konzepte, sondern sorgt dafür, dass bestehende Ziele und vereinbarte Maßnahmen über die Führung konsequent verfolgt, Hindernisse bearbeitet und Fortschritte nachgehalten werden.
Ersetzt MPS bestehende Führungs- und Organisationsstrukturen?
Nein. MPS nutzt die vorhandenen Strukturen und ergänzt bestehende Kompetenz. Führungskräfte erhalten konkrete Instrumente und werden dabei unterstützt, Aufgaben konsequent zu verfolgen und bei Hindernissen nachzusteuern.
Wie lange läuft ein MPS-Projekt?
Die Laufzeit richtet sich nach Ausgangssituation und Zielsetzung. In der Regel ist ein längerer Zeitraum erforderlich, weil MPS nicht bei der Aufgabenvermittlung endet. In der Conversion-Phase begleiten wir die Führungskräfte über mehrere Monate und sorgen dafür, dass Beschlossenes konsequent verfolgt wird.
Wo bleibt Umsetzung in Ihrem Unternehmen hinter den Zielen zurück?
In einem unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Zielsetzung, die aktuelle Umsetzung im Arbeitsalltag und die Punkte, an denen Verbindlichkeit verloren geht.
30 Minuten | unverbindlich | erste Einschätzung
Damit aus Zielvorgaben Ergebnisse im Arbeitsalltag werden.