Zielerreichung im Arbeitsalltag sicherstellen
Viele Unternehmen wissen, was verändert werden muss. Doch nicht jede Zielvorgabe kommt im Arbeitsalltag an.
MPS schafft einen verbindlichen Prozess, damit vereinbarte Maßnahmen über die Führung tatsächlich umgesetzt werden.
Management Performance System (MPS)
Verantwortung klären. Umsetzung steuern. Wirkung messen.
30 Minuten | unverbindlich | erste Einschätzung zu Ausgangslage und Potenzial
Zwischen Zielvorgabe und Umsetzung geht Wirkung verloren.
Umsetzung nicht voraussetzen. Umsetzung verbindlich machen.
Ziele
definiert
Aber Führungskräfte verfolgen sie mit unterschiedlicher Konsequenz.
Aber im Tagesgeschäft verlieren sie an Priorität.
Maßnahmen beschlossen
Verantwortung zugeteilt
Aber Fortschritt und Hindernisse werden nicht konsequent nachgehalten.
Kompetenz vorhanden
Aber Wissen allein stellt Umsetzung nicht sicher.
MPS macht aus Zielen verbindliches Handeln im Arbeitsalltag.
Wenn Umsetzung stockt, bleiben Ergebnisse aus.
Fehlende Umsetzung bleibt selten ohne Folgen. Sie bindet Führung, kostet Zeit und verhindert, dass gesetzte Ziele erreicht werden.
Potenzial bleibt ungenutzt
Vorhandene Möglichkeiten werden nicht ausgeschöpft und gesetzte Ziele bleiben hinter den Erwartungen zurück.
Führung wird gebunden
Veränderung verliert Tempo
Führungskräfte müssen wiederholt nachfassen, erinnern und bereits geklärte Themen erneut aufgreifen.
Maßnahmen ziehen sich, Fortschritte bleiben aus und neue Vorhaben treffen auf unbearbeitete Themen.
Verbindlichkeit nimmt ab
Bleiben Vereinbarungen folgenlos, nehmen Verbindlichkeit und Eigenverantwortung ab.
Was braucht es, damit aus Zielen Ergebnisse werden?
Ziele allein erzeugen noch keine Wirkung. Sie müssen im Führungsalltag verbindlich verfolgt und immer wieder auf den konkreten Arbeitsalltag übertragen werden.
Verantwortung
Es muss klar sein, wer welchen Beitrag zur Zielerreichung leistet.
Verbindlichkeit
Vereinbarungen werden konkret getroffen und konsequent nachgehalten.
Führung
Führungskräfte geben Orientierung, erkennen Leistung an und fordern Verantwortung ein.
Rückkopplung
Fortschritte und Hindernisse werden regelmäßig besprochen und bei Bedarf nachgesteuert.
MPS schafft dafür einen verbindlichen Prozess über alle Führungsebenen hinweg.
MPS macht Umsetzung steuerbar und verbindlich
Ziele und Aufgaben werden konkretisiert, Führungskräfte auf die Umsetzung vorbereitet und über die Projektlaufzeit individuell begleitet. Fortschritte werden überprüft, Hindernisse bearbeitet und bei Bedarf nachgesteuert.
Die Conversion-Phase ist das Herzstück.
Über die Projektlaufzeit werden Führungskräfte individuell begleitet. In regelmäßigen Einzelgesprächen wird geprüft, was umgesetzt wurde, wo Hindernisse bestehen und was als Nächstes konkret zu tun ist.
Führung bringt Ziele in den Arbeitsalltag.
01
Feedback-Gespräch
02
Fortschritt besprechen, Erwartungen klären und Verantwortung einfordern.
Team-Meeting
Gemeinsame Ziele verfolgen, Verantwortung übernehmen und Teamgeist stärken.
03
Management-Regelkreis
Ergebnisse zurückspielen, Hindernisse bearbeiten und gezielt nachsteuern.
Was konsequente Umsetzung bewirkt
Die konkrete Wirkung hängt von den jeweiligen Zielen im Unternehmen ab. MPS sorgt dafür, dass vereinbarte Ziele konsequenter verfolgt und Fortschritte im Arbeitsalltag sichtbar werden.
Leistungspotenzial wird intensiver genutzt
Mitarbeitende bringen sich stärker ein und übernehmen mehr Verantwortung.
Ziele werden
konsequenter verfolgt
Vereinbarte Aufgaben bleiben im Fokus und werden im Arbeitsalltag nachgehalten.
Führung wird
verbindlicher
Führungskräfte schaffen Klarheit, geben Rückmeldung und greifen ein, wenn Fortschritt ausbleibt.
Zusammenarbeit wird gestärkt
Absprachen werden eingehalten, Hindernisse offen angesprochen und gemeinsam bearbeitet.
Häufige Fragen zu MPS und Umsetzung
Für welche Ziele kann MPS eingesetzt werden?
MPS kann dort eingesetzt werden, wo Ziele über Führungskräfte und Mitarbeitende im Arbeitsalltag umgesetzt werden müssen. Das können beispielsweise Ziele zu Leistung, Produktivität, Qualität, Zusammenarbeit oder betrieblichen Abläufen sein.
Warum braucht es MPS, wenn Ziele und Maßnahmen bereits feststehen?
Gerade dann setzt MPS an. Das System entwickelt nicht zwingend neue Konzepte, sondern sorgt dafür, dass bestehende Ziele und vereinbarte Maßnahmen über die Führung konsequent verfolgt, Hindernisse bearbeitet und Fortschritte nachgehalten werden.
Ersetzt MPS bestehende Führungs- und Organisationsstrukturen?
Nein. MPS nutzt die vorhandenen Strukturen und ergänzt sie um einen verbindlichen Prozess für die Umsetzung. Führungskräfte werden dabei unterstützt, ihre Verantwortung im Arbeitsalltag wirksam wahrzunehmen.
Wie lange läuft ein MPS-Projekt?
Die Laufzeit richtet sich nach Ausgangssituation und Zielsetzung. Entscheidend ist, ausreichend Zeit für die Conversion-Phase einzuplanen, damit neue Routinen nicht nur angestoßen, sondern im Arbeitsalltag verankert werden.
Wo bleibt Umsetzung in Ihrem Unternehmen hinter den Zielen zurück?
In einem unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Zielsetzung, die aktuelle Umsetzung im Arbeitsalltag und die Punkte, an denen Verbindlichkeit verloren geht.
30 Minuten | unverbindlich | erste Einschätzung
Damit aus Zielvorgaben Ergebnisse im Arbeitsalltag werden.