Am Ende zählt, was im Arbeitsalltag ankommt.
MERCATOR macht Umsetzung verbindlich. Über wirksame Führung, bis messbare Ergebnisse entstehen.
Management Performance System (MPS)
Führung. Umsetzung. Wirkung.
20+ Jahre | Mittelstand & Konzerne | Messbare Wirkung | bis zu 50 %
Erfahrung branchenübergreifend im Arbeitsalltag erfolgsabhängig
Drei Herausforderungen.
Ein System.
Die Herausforderungen sind unterschiedlich. Gemeinsam ist ihnen: Wirkung entsteht erst, wenn notwendige Veränderungen im Arbeitsalltag tatsächlich umgesetzt werden.
Fehlzeiten
nachhaltig
senken
Wenn hohe Krankenquoten zum Kosten- und Leistungsproblem werden. ....
Wir machen vermeidbare Ursachen sichtbar und sorgen dafür, dass die relevanten Hebel im Arbeitsalltag konsequent bearbeitet werden. .
Beschlossenes konsequent
umsetzen
Wenn beschlossene Maßnahmen im Tagesgeschäft an Verbindlichkeit verlieren. ....
MPS macht sichtbar, wo die Umsetzung stockt, und sorgt dafür, dass Aufgaben, Vernatwortlichkeiten und Fortschritte konsequent nachgehalten werden..
Im Wandel handlungsfähig
bleiben
Wenn Veränderung Leistungsfähigkeit und Orientierung unter Druck setzt.
MPS schafft Orientierung und Verbindlichkeit und sorgt dafür, dass notwendige Veränderungen über die Führung in den Arbeitsalltag übertragen werden.....................
Aus Erkenntnis muss verbindliches Handeln werden.
Unternehmen wissen häufig bereits, wo Handlungsbedarf besteht. Analysen, Kennzahlen, Befragungen oder interne Programme liefern Erkenntnisse und führen zu einzelnen Maßnahmen. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, diese über die Führungsebenen hinweg konsequent in den Arbeitsalltag zu bringen.
Erkenntnisse → Maßnahmen → UMSETZUNG → Wirkung
Hier setzt MPS an.
MPS schafft einen verbindlichen Prozess, in dem Aufgaben konkret werden, Verantwortlichkeiten klar zugeordnet sind und die Umsetzung regelmäßig nachgehalten wird.
MERCATOR ergänzt vorhandene Kompetenz um die konsequente Steuerung der Umsetzung.
Drei Tätigkeiten machen die Umsetzung im Führungsalltag verbindlich.
1 Feedback-Gespräch
Leistung anerkennen, Erwartungen klären und Eigenverantwortung stärken.
2 Team-Meeting
Themen gemeinsam bearbeiten, Verantwortung schaffen und Teamgeist stärken.
3 Management-Regelkreis
Ergebnisse zurückspielen, Unterstützung geben und gezielt nachsteuern.
Management Performance System (MPS)
Ein System, das Umsetzung steuerbar macht.
MPS verbindet Ziele, Führung und Mitarbeitende in einem kontinuierlichen Regelkreis.
Ziele und Orientierung werden über die Führungsebenen in den Arbeitsalltag übertragen.
Erfahrungen, Hindernisse und Ergebnisse fließen zurück und werden gezielt bearbeitet.
So wird MPS im Unternehmen implementiert.
Vier Phasen sorgen dafür, dass aus Erkenntnissen dauerhaft wirksames Handeln wird.
Commitment
Klarheit schaffen
Perspektiven aufnehmen, Ziele und Verantwortlichkeiten klären und die Grundlage für die Umsetzung schaffen.
Competence
Führung befähigen
Führungsaufgaben konkretisieren, die erforderlichen Instrumente vermitteln und die Umsetzung verbindlich vorbereiten.
Conversion
Umsetzung im Alltag verankern
Vereinbarte Maßnahmen konsequent nachhalten, konkrete Hindernisse bearbeiten und Fortschritte gezielt steuern.
Herzstück des Systems
Controlling
Wirkung sichtbar machen
Ergebnisse messen, Entwicklungen bewerten und erfolgreiche Ansätze dauerhaft verankern und übertragen.
MPS macht aus Erkenntnis verbindliches Handeln und aus Handeln messbare Wirkung.
Ihr Nutzen auf einen Blick
Führung wird wirksamer
Führungskräfte erhalten klare Aufgaben,
konkrete Instrumente und regelmäßiges Feedback zur Umsetzung.
Umsetzung wird steuerbar
Fortschritte und Hindernisse werden sichtbar. Vereinbarte Maßnahmen werden konsequent nachgehalten.
Wirkung wird messbar
Entwicklungen werden überprüft, Ergebnisse transparent gemacht und erfolgreiche Ansätze übertragen.
Zusammenarbeit wird gestärkt
Regelmäßige Gespräche und Team-Meetings schaffen Austausch, Wertschätzung und klare Verantwortung.
Warum MERCATOR?
Umsetzung statt Maßnahmenkatalog
Wir bleiben an der Umsetzung dran, bis vereinbarte Maßnahmen im Arbeitsalltag tatsächlich umgesetzt werden.
Ergänzt vorhandene Strukturen
MERCATOR ersetzt keine internen Funktionen. MPS sorgt dort für Wirkung, wo Umsetzung über Führungsebenen hinweg ins Stocken gerät.
Messbare
Ergebnisse
Ziele und Kennzahlen werden zu Beginn definiert. Fortschritt und Wirkung werden im Projektverlauf transparent gemacht.
20+ Jahre
Erfahrung
Erfahrung aus Mittelstand und Konzernen – insbesondere in operativen Bereichen und der Produktion.
Wo soll MPS bei Ihnen ansetzen?
Ob Fehlzeiten, stockende Umsetzung oder Veränderung: Im Erstgespräch klären wir, wo aktuell der größte Handlungsbedarf besteht und ob MPS für Ihre Situation der richtige Ansatz ist.